2024年1月25日，华钼科技公司在成都召开2024年工作会，深入贯彻落实中央、省委经济工作会议以及上级集团工作会等会议精神，全面总结回顾2023年工作，分析研判当前形势，安排部署2024年工作任务。

蜀道智慧交通集团党委副书记、副董事长、总经理陈非，蜀道智慧交通集团党委委员、副总经理李科春出席并讲话。华钼科技公司党支部书记、董事长谢建军作题为《党建引领 铸优良文化 促高质量发展》的报告，总经理王笑飞作题为《脚踏实地拼经营 开创公司高质量发展新局面》的工作报告。

陈非指出，2023年是华钼科技公司经受考验、充满挑战的一年。面对严峻经济下行的形势和市场竞争加剧的巨大压力，在蜀道集团、蜀道智慧交通集团的坚强领导下，抢抓机遇，逆势而上，为蜀道智慧交通集团主要经济指标稳中向好做出了一定的贡献。

陈非强调，一要聚焦核心业务，加快主业发展步伐。华钼科技公司要把围绕核心业务、聚力发展主业作为2024年的最主要任务全面部署落实，在发展中聚焦优势，在进步中加快速度；二要优化战略布局，积极开拓外部市场。要树立目标、聚焦重点，淬炼核心技术，努力把核心技术优势推动转化为华钼科技公司自身独特的差异化竞争优势；三要加强激励与创新，激活竞争动能。加强与高校、科研机构和有行业资质的企业合作，借助合作伙伴的资源和专业技术，快速进入新市场，扩大市场份额；四要强化内部管理，深耕细作夯实基础。强化成本意识，合理调配资源，压缩非生产性支出，全员厉行节约，合力降本增效，真正做到“把一分钱当一分钱花”。

李科春指出，2024年华钼科技公司要更坚决围绕集团公司年度工作会精神和安排部署，奋发图强、加速冲刺，用实绩实效向集团公司交上一份满意答卷。一是坚持创新引领，掌握行业趋势，要围绕高质量发展，着力理念创新，提升公司整体实力；二是加强运营管理，提升运营效益，要优化业务流程及管理，提高生产力和服务水平，以实现资源的最大化利用和成本压降；三是加强内外合作，携手共进拓展新格局，要与行业内的合作伙伴、供应商、客户等建立良好的合作关系，共同发掘市场潜力，共同实现利益最大化。

谢建军在报告中主要部署2024年的工作，他指出，一是强化核心竞争力，实现持续增长，要持续深耕公司主营业务发展方向，保证公司收益正向增长；二是提升服务质量，赢得客户口碑。要在业务服务中多为甲方思考，在服务中努力去经营市场，以市场来提升服务，实现良性互动；三是加强人才引领，提高业务水平。要建立良好的人才引进机制，增加公司高素质人才数量；四是潜移默化，打造健康积极的企业文化。公司领导班子要带头树立信心，坦诚包容，开放严谨，坚决杜绝形式主义，支持员工发展，营造信任和包容的工作环境。

王笑飞在工作报告中回顾了公司2023年经营发展情况，对当前面临的形势与挑战进行了深刻剖析，并向大会汇报了2024年经营计划。他指出，2023年华钼科技公司推进市场化经营成功转型，在技术与研发上实现量与质的双突破，虽然面临了巨大的困难与挑战，但仍然保持实现高质量发展的信心和决心。他强调，2024年全公司将紧紧围绕蜀道集团、蜀道智慧交通集团“十四五”战略发展规划，全力提升市场竞争优势，持续深化改革发展，切实推动企业管理提质增效，确保年度目标任务按期完成。

蜀道智慧交通集团党委工作部（人力资源部）、综合办公室（群团办公室）、建设管理部、财务融资部等相关部门负责人，华钼科技公司领导班子及全体干部职工参加会议。